自4月28日绥化市农信系统能力作风建设年活动启动以来，各市县行社党委坚持以上率下，自觉提高站位、压实落靠责任、精心谋划部署，形成了上下联动有序有效推进的工作格局，实现了良好开局。
绥棱农商银行既注重按照上级的要求把“规定动作”做到位，又注重结合本行实际使“自选动作”有特色。绥棱农商银行细化分解了10项重点任务，列举了10项重点任务的具体表现形式，并在“1+3”基础上，确定了绥棱农商银行“解放思想、振兴发展”研讨和5个专项行动为主要内容的“1+5”综合性举措，并建立了“4本台账”，使得“能力作风建设年”活动高效开展、取得实效。
庆安农商银行以“解放思想、振兴发展”研讨和3个专项行动为主要内容的“1＋3”综合性举措为载体，增强创新意识、突出工作重点，上下联动共同形成能力作风建设年活动长效机制，全面推进“5·16”各项工作落实落靠，在贷款发放、到期贷款回收、表内外不良贷款清收、对公存款攻坚、收息等重点工作上“强能力、转作风”，把业务工作与活动深度融合，一体推进，促进庆安农商银行各项工作创先晋位。
明水农商银行“能力作风建设年”活动开展以来，通过构建“四个体系”完整链条，把“六个坚持”贯穿活动始终，形成“1+3”、“4+6”的工作机制，以解决“学习能力”、“创新能力”等10个方面问题为总导向，确立“三本台账”，通过系统的政治学习、理论实践，教育引导干部员工在谋划工作、推进落实中，把握政治因素、敢于攻坚克难，切实提升开展“能力作风建设年”活动的责任感、使命感、紧迫感，推动各项工作落地、落实、落细。
安达农商银行在认真贯彻落实省市联社相关要求的基础上，结合自身实际聚焦解决制约改革发展、阻碍工作落实、损害群众利益的突出问题明确了努力方向。经过对各项突出问题的全面梳理和总结，提出了当前需要解决的8个重点问题，在严格按照省市联社“规定动作”开展工作的基础上，精心设计了多个“自选动作”，形成“1+3”工作机制，以“三本台账”为目标导向，确保能力作风建设取得实效。
兰西联社严格把控“规定动作”，结合实际制定自选动作“十个一”工作法。即：每个领导班子成员讲一堂党课；帮扶困难职工至少解决一个实际困难；每季度开展一次“领导谈心日”活动；面对面开展一次能力作风建设专题座谈会；领导班子成员每季度对分管条线进行调研分析一次；分管条线领导每半年在分管条线中提出一个创新思路；组织一次能力作风建设主题展活动；领导班子听取一次干部员工对能力作风建设年活动意见和建议；领导班子成员写一篇能力作风建设工作报告；机关全体人员读一本好书。
青冈农商银行坚持业务工作与能力作风建设有机结合，系统联动与本级推动有效贯通，切实找准结合点,以省市联社方案为导向，确定了“解放思想、振兴发展”研讨和8个专项行动为主要内容的“1+8”综合性举措，确保通过能力作风建设，进一步“强信念、转作风、卸包袱、提质量、优服务、严管理、谋发展、惠民生”，把干部队伍现代化视野打开，强化员工队伍的发展意识，从而更好适应高质量发展需要。
肇东联社积极贯彻省市联社的部署要求，结合自身实际在遵循“1+3”、“4+6”工作机制基础上，深入查摆问题的同时重点解决自身14个突出问题，为活动开展奠定坚实基础，在全辖范围内建立起机关服务基层、基层服务客户的工作理念，在各项工作开展过程中，真正做到困难面前不退缩，压力面前不弯腰，为团队而战、为荣誉而战，以功成不必在我的精神境界和功成必定有我的责任担当，狠抓工作落实，为农信社发展贡献智慧和力量。
海伦联社聚焦着力解决制约农信社改革发展、阻碍工作落实、损害群众利益的12个突出问题，积极谋划“解放思想、振兴发展”研讨课题和3个专项行动为主要内容的“1＋3”综合性举措落地生根，构建“四个体系”完整链条，把“六个坚持”贯穿活动始终，重大决策部署督办落实等各项行动做到组织、人员、工作、责任“四个到位”，推动能力作风建设责任落实落靠，形成上下贯通、齐抓共管、强力推进的工作格局。
望奎联社党委高度重视“能力作风建设年”活动，多次召开会议研究部署工作，要求将此项工作作为当前一项重大任务抓好抓实，与“5·16”以及各项工作密切结合同步推进，形成“1+3”、“4+6”的工作机制，落实好“三本台账”，结合望奎联社实际确定“解放思想、振兴发展”研讨主题，制定相关方案和计划，从而达到广大干部员工解放思想、提升能力、转变作风的目的。
下一步，绥化市联社党委将以“三本台账”为目标导向，发挥“四个体系”督导落实和“三治一创”两个行动的利剑震慑作用，定期向全社会展示能力作风建设阶段性成果，推动全市农信系统能力全面提升、作风全面过硬，为绥化改革化险高质量发展提供坚实保证。
